夏季達沃斯聚焦:在華跨國公司未來(lái)如何發(fā)展

2024-06-28 11:01

如果以過(guò)去四十年為度量,在中國,跨國企業(yè)已成為重要的市場(chǎng)主體,見(jiàn)證、參與并獲益于中國經(jīng)濟的高速增長(cháng),如果以過(guò)去四年為度量,同很多企業(yè)一樣,跨國企業(yè)也面臨著(zhù)前所未有的顛覆挑戰,在尋求新增長(cháng)路徑上解決新的問(wèn)題,貢獻新的企業(yè)經(jīng)驗和智慧。

6月26日,在大連舉行的第十五屆夏季達沃斯論壇上,一場(chǎng)以“重塑增長(cháng):跨國公司在中國的未來(lái)”為主題的討論吸引了來(lái)自企業(yè)家、智庫、學(xué)界等多方參與。埃森哲大中華區主席朱虹,世界經(jīng)濟論壇大中華區主席陳黎明,貝克休斯中國區總裁曹陽(yáng),以及埃森哲大中華區企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新事業(yè)部總裁俞毅,分別從多個(gè)視角分享了跨國企業(yè)在中國市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗和戰略思考,探討了在華跨國公司如何在快速變革的商業(yè)環(huán)境中化解來(lái)自技術(shù)、人才、差異化競爭、區域協(xié)同等多重壓力,謀求可持續的增長(cháng)。

跨國企業(yè)總部和本土關(guān)注點(diǎn)各有側重

幾年間,新冠疫情、氣候變化、地緣因素和前沿技術(shù)的發(fā)展,都對全球跨國企業(yè)的運營(yíng)產(chǎn)生了深遠的影響。埃森哲的“變革脈動(dòng)”(Pulse of Change)全球高管調研顯示,自2019年來(lái),技術(shù)、人才、經(jīng)濟、地緣政治、氣候,以及消費者與社會(huì )這六大因素的變革速度上升了183%。

朱虹表示,過(guò)去一年,在華跨國公司無(wú)論行業(yè)內和跨行業(yè)的交流都明顯增多,但因視角和環(huán)境不同,企業(yè)內總部和本地一線(xiàn)的高管往往側重不同的議題?!翱鐕救蚩偛客P(guān)注供應鏈韌性、數據安全和合規、知識產(chǎn)權等方面;而跨國公司的中國CEO們則更關(guān)注消費市場(chǎng)復蘇和客群觸達、本地競爭中的差異化優(yōu)勢,以及人才和研發(fā)創(chuàng )新等?!敝旌缯f(shuō)道。

俞毅則以跨國車(chē)企為例指出,新格局下,跨國公司在中國進(jìn)入了可持續發(fā)展的新階段,總部對于中國區的定位也在發(fā)生變化,在追求業(yè)績(jì)增長(cháng)的同時(shí),創(chuàng )新、本土化融合,以及差異性競爭等維度的權重正在加大?!翱鐕?chē)企在中國生產(chǎn)的汽車(chē)包括電動(dòng)汽車(chē),現在出口到歐洲、東南亞等地,中國團隊整個(gè)從研發(fā)到生產(chǎn)的效率特別高,在價(jià)格等各方面非常有競爭性,因而利潤非常高?!庇嵋阏f(shuō)道。

與會(huì )者也認為,在中國市場(chǎng)的創(chuàng )新、以及在未知領(lǐng)域探索能不能推廣到企業(yè)的全球其他市場(chǎng)逐漸成為總部和本土溝通、研究和協(xié)作的重要方面。

技術(shù)革新成首要關(guān)切,跨國企業(yè)持續應對多重挑戰

達沃斯場(chǎng)館內外,技術(shù)引發(fā)的革新和挑戰是企業(yè)高管的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域,埃森哲研究指出,技術(shù)已成為全球企業(yè)高管在應對變革、重塑增長(cháng)的首要關(guān)切。

企業(yè)高管在認可以生成式人工智能為代表的技術(shù)有著(zhù)巨大潛能的同時(shí),也在試圖做好更充足的準備,平衡諸如客戶(hù)、員工、環(huán)境等各方需求。

俞毅表示,在華跨國企業(yè)在應用生成式人工智能上已經(jīng)做了很多?!爸袊峁┝嗽S多場(chǎng)景,使得跨國企業(yè)能夠在這些場(chǎng)景里孵化出新的東西,所以我對生成式人工智能的應用持比較積極的態(tài)度?!蓖瑫r(shí),中國本土企業(yè)也在探索國外市場(chǎng)的場(chǎng)景,同樣有所啟發(fā)?!安还苁强缇畴娚踢€是汽車(chē),很多業(yè)務(wù)與生成式人工智能應用場(chǎng)景直接相關(guān)。比如跨境電商的反向定制,企業(yè)想要知道單品能不能變成爆款,比如汽車(chē)行業(yè)的客服怎么貼近各個(gè)國家的語(yǔ)言習慣等各方面?!庇嵋阏f(shuō)道。

曹陽(yáng)表示,公司在數字化領(lǐng)域已經(jīng)做了很多工作,帶來(lái)了生產(chǎn)效率等多方面的提升,但出于安全、隱私和知識產(chǎn)權考慮,目前其公司對生成式人工智能的態(tài)度還較為謹慎。同時(shí)他也提到,由于人工智能數據中心的能耗非常高,生成式人工智能的出現可能會(huì )為能源行業(yè)帶來(lái)更多挑戰。

同時(shí),地緣政治和貿易壁壘對跨國公司而言仍然產(chǎn)生了很大影響。曹陽(yáng)觀(guān)察到,由于地緣政治和國際貿易限制的原因,全球可能會(huì )出現兩條供應鏈的情況。曹陽(yáng)說(shuō):“我們親身體會(huì )到,中國企業(yè)一個(gè)幾百億的項目,由于兩三個(gè)小的部件無(wú)法進(jìn)口,不得不加快開(kāi)發(fā)、尋找中國的供應鏈。所以有時(shí)候我們會(huì )看到同一個(gè)產(chǎn)品,同一個(gè)技術(shù),可能在兩個(gè)國家會(huì )出現不同的供應鏈,在某種程度上是一種浪費?!?/p>

在華跨國企業(yè)不僅面臨技術(shù)變革、地緣政治和貿易壁壘的挑戰,也要接受來(lái)自中國本土企業(yè)的競爭。朱虹表示,在過(guò)去幾十年中,中國本土公司的發(fā)展非常迅速,跨國企業(yè)如何在中國市場(chǎng)保持競爭力,并面對來(lái)自中國本土企業(yè)的人才競爭,是跨國企業(yè)尚需解決的問(wèn)題。

全球化不可阻擋,溝通仍是正途

針對地緣政治和“逆全球化”問(wèn)題,陳黎明發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn),他認為各個(gè)國家的資源稟賦、發(fā)展階段、資金與勞動(dòng)力等水平不同,都決定了全球化趨勢是不可阻擋的。

陳黎明特別指出,應該理性看待”產(chǎn)能過(guò)?!闭摚骸爱斈昕鐕緛?lái)中國銷(xiāo)售的時(shí)候,也經(jīng)歷了一個(gè)為中國制造的過(guò)程,通過(guò)貿易將他們的一部分產(chǎn)能通過(guò)貿易的形式銷(xiāo)往中國,而中國有著(zhù)龐大的市場(chǎng),從而使得產(chǎn)能和消費者相遇在市場(chǎng),這個(gè)過(guò)程中,技術(shù)領(lǐng)先發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。當中國的市場(chǎng)達到了一定的規模后,一些跨國公司才開(kāi)始了在中國制造的階段。時(shí)至今日,中國在部分領(lǐng)域技術(shù)上引領(lǐng)了世界,競爭力也有很大的提升。干預主義、貿易保護主義會(huì )導致全球的效率下降?!?同時(shí)他也提醒國內的創(chuàng )業(yè)者,“每個(gè)行業(yè)都有它自身的發(fā)展規律,如果要是一哄而上,惡性競爭,也是不利行業(yè)的健康發(fā)展?!?/p>

陳黎明認為,在改革開(kāi)放的過(guò)程中,跨國公司實(shí)際上發(fā)揮了至關(guān)重要、不可替代的作用,未來(lái)跨國公司依然應當繼續發(fā)揮重要作用,“因為跨國公司起到了一個(gè)橋梁和紐帶的作用,不要隔斷了橋梁,隔斷了紐帶?!?/p>

在俞毅看來(lái),溝通在當前環(huán)境中有著(zhù)前所未有的重要性,海外實(shí)地考察是一種全方位的溝通方式。他以前不久接待的新加坡跨國企業(yè)高管參訪(fǎng)團為例,“新加坡專(zhuān)門(mén)有一個(gè)政府組織的工作坊,每年都會(huì )聚焦一個(gè)專(zhuān)題到海外實(shí)地考察。今年他們到中國來(lái),主題是看中國人工智能領(lǐng)域的發(fā)展。參訪(fǎng)團感覺(jué)和幾年前相比,跨國公司的本土化融合越做越好,有些企業(yè)成立了創(chuàng )新中心或工廠(chǎng),不再只是把中國當作一個(gè)銷(xiāo)售地?!庇嵋阏f(shuō)。

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